Her ne kadar NLP’de (Neuro Linguistic Programming – Sinir Dili Programlaması) “haritanın temsil ettiği, coğrafyanın kendisi değildir” anlayışı hâkim olsa da harita yolumuzu bulmamızda önemli bir araçtır.  Geleceğe yönelik bir harita görevi de görebilen Corporate Foresight’a aynı zamanda gelecek araştırması da denilmektedir. 

Paris’te bir restoranın önünde “Yarın tüm yemekler bedava!” yazan bir tabela varmış. İnsanlar da ertesi gün gelir ve garsondan bedava yemek talebinde bulunurlarmış. Garson da kibar bir şekilde onlardan dışarı çıkıp tabeladaki yazıyı dikkatlice okumalarını istermiş…. Yarın diye bir zaman dilimi olmayan hayatımızda yine de “yarını” öngörmek ister insan. Bunun için araç sigortası, sağlık sigortası, deprem sigortası vb. sigortalar da yaptırır. Enteresandır bu sigortalar onca para vermemize rağmen adı geçen durumlardan bizi koruyamaz ama sonuçlarını hafifletir. Bu da bize bir güvence sunar. İnsan enteresan bir varlık… 

Peki nedir bu “Corporate Foresight”? Adı üzerinde kurumların gelecek trendlerini erken fark edip, bu yönde strateji belirlemelerini sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. Bunun içerisinde tahminde bulunmanın yanı sıra, olası senaryoları analiz etmeyi ve belirsizlikleri yönetebilmeyi içerir. Tanımda her ne kadar analiz dense de analiz Eski Yunanca analúō αναλύω yani “ayrışmak, ayrıştırmak” fiilinden türetilmiştir. Oysa söz konusu yarını öngörmek ise analiz etmek, yani parçalara ayırmak yerine sentezlemek, yani bir araya getirmenin daha yerinde olacağı düşüncesindeyim.

Kurumsallığa gelince ister Türkiye ister Kapadokya ister Güneydoğu Anadolu ister Karadeniz Bölgesi olsun, tüm bunlar destinasyonlaşmak açısından birer işletme olarak kabul edilebilir. Çünkü hem ülke içinde hem de uluslararası turizm pazarında rekabet ediyorlar ve yarın için kurumsal bir öngörü geliştirmeleri gerekiyor. 

Örneğin 2035 yılı için bir turizm destinasyonu olarak Türkiye Cumhuriyeti’nin ve yukarıda saydığım diğer destinasyonların pazarda konumlandırılması için olası kaç tane senaryo hazırlanmış ve bunlara hazırlık yapılmıştır? Sadece bugünü planlamak belirsizlikler içinde dönen dünyamızda kurumlara yeteri kadar güvence sunmuyor artık. Kurumlar için aynı zamanda “geleceği öngörme” de bu koşullar altında bir ihtiyaca dönüşüyor. 

Corporate Foresight’ı başarılı bir şekilde uygulayan kurumların başında Shell geliyor. 1970’li yıllardan beri şirket Gelecek Araştırma Birimi “Shell Global Scenarios Team” ile bilimsel yöntemler, teknolojiler ve uzman görüşlerini değerlendirerek enerji, iklim değişikliği ve teknoloji alanlarındaki gelişmeleri belirlemeye çalışıyor.

Peki neden önemli kurumsal öngörü? Alternatif gelecek senaryolarına hazırlıklı olmak için… Corporate Foresight, geleceği beklemek yerine tasarlamak anlayışının benimsenmesini beraberinde getiriyor.

Her ne kadar bedava yemek "yarın” olsa da, biz yemeği hep “bugün” yeriz, parasını ödemek için hazırlıklı olarak…